Fiatal női vezetőként a csúcsra – Domozi Emília útja a siker felé
A felelősség vállalása, a folyamatos fejlődés iránti vágy és a csapat erejébe vetett hit voltak azok a pillérek, amelyek segítették Domozi Emíliát, hogy fiatalon egy sikeres vállalat élére kerüljön. Emília egy olyan szakmában vált elismert vezetővé, ahol a rugalmas és gyors döntések, a hosszútávú stratégia és az innováció külsőségeiben gyakran egy férfiak által dominált világban kellett helytállni. Elhivatottságának és vezetői szemléletének köszönhetően a SiBO Kft. meghatározó szereplővé vált a csomagolástechnikai piacon.
Hogyan indult a pályafutásod a csomagolástechnikai iparban?
A pályafutásom nem a klasszikus módon indult. Közgazdászként, logisztikai szakirányon végeztem, tanulmányaim alatt már ezen a területen dolgoztam. Gyakorlati tapasztalataim hamar rávilágítottak arra, hogy a valós piaci helyzetek és a tankönyvek között óriási a különbség. Ezért döntöttem úgy, hogy valós munkatapasztalattal megerősítve szerzem meg a tudásomat.
1998-ban csatlakoztam a SiBO Kft-hez, amely akkor mindössze 5-6 fős volt. A dinamikus fejlődés lehetősége hamar kirajzolódott előttem, és aktív részt vállaltam a folyamatok építésében. 2006-ra, amikor kineveztek cégvezetőnek, a legnagyobb kihívás már nem az volt, hogy egy kis csapatban mindenki más munkakörét ismerje, hanem hogy egy közép- és nagyvállalati szintű struktúrát hozzunk létre.
Hogyan sikerült egy stabil, elkötelezett csapatot felépítened és mi a vezetői filozófiád?
Egy szervezet akkor működik hosszútávon sikeresen, ha a csapat egységesen, elhivatottan dolgozik egy közös célért. Az évek során meggyőződtem arról, hogy a kulcsemberek megtalálása és hosszútávú motiválása döntő tényező egy cég sikerében.
"A legfontosabb, hogy az emberek érezzék: értékes részei egy nagyobb egésznek."
Női vezetőként az empátia kiemelkedő szerepet játszik a menedzsmentben. Egy kiegyensúlyozott munkakörnyezetet igyekeztem kialakítani, amelyben mindenki lehetőséget kap a fejlődésre. Hiszem, hogy egy sikeres vállalkozás nemcsak a számokon és a profiton alapul, hanem azon is, hogy milyen kultúra határozza meg a mindennapokat.
„Az évek alatt bebizonyosodott, hogy a kitartás, a vezetői szemléletmód és az emberközpontú gondolkodás nem csupán a siker kulcsa, hanem a fejlődés és a stabilitás alapja is.”
Milyen nagyobb mérföldöveket és sikereket ért el a vállalat a vezetésed alatt?
A SiBO Kft. stabilitásának egyik legfontosabb pillére a következetes pénzügyi tervezés volt. A 2008-as válságot sikeresen átvészeltük, mert időben felismertük a stratégiai gondolkodás és az előre tervezés jelentőségét. Ugyanilyen fontossággal bírt a fenntarthatósági szemlélet bevezetése. Egy korábbi polisztirol üzem helyett teljes mértékben áttértünk a hullámpapír-alapú csomagolásra, amely nemcsak környezetbarát, hanem hosszútávon fenntarthatóbb is.
Hogyan látod az iparág jövőjét?
A fejlődés nem állhat meg. A mesterséges intelligencia és az automatizáció az ipar jövőjét meghatározó területek, és fontos, hogy ezekre időben felkészüljünk. A fiatal generáció bevonása, a folyamatos tanulás és a hosszútávú gondolkodás mind elengedhetetlenek ahhoz, hogy a vállalkozások megőrizzék versenyképességüket. Az iparág sok lehetőséget rejt magában, és hiszünk abban, hogy a megfelelő képzésekkel és fejlődési lehetőségekkel hosszú távon biztosíthatjuk a szakma utánpótlását.
A saját utam pedig egy dolgot bizonyított: a vezetőség nem a pozíciótól függ, hanem attól, hogyan tudjuk inspirálni és összetartani az embereket, hogy közösen érjünk el sikereket. Ez az, amire igazán büszke vagyok.
Oldalak
